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人才是企業發展的核心動力，匯通重工一直秉承以人為本的理念，對人才堅持實行：“引進、培養、使用、考核和待遇”的長效機制，以滿足公司發展中的人才不斷供給需求。匯通重工以生產挖掘機伸縮臂，巖石臂，打樁臂為主，同時積極研發新型挖斗，抓木器等工程機械零配件。

應廣外南國商學院的邀請，2018年11月22日，在公司領導唐總的帶領下，由人力資源、內外貿銷售負責人參與，參加了“廣東省廣州市內、外貿類本科院?！闭衅笗哌M高校，挖掘儲備人才.

有企業說：我要的是有經驗的人才，來了就能馬上開展工作，很快能出成績那種；這種想法似乎很合理，但匯通人的看法不然，認為：這種想法只對那些處于初創階段或者說不成熟的企業來說，會具有一定的合理性，但對像我們匯通重工一樣處于穩定發展階段或者說成熟的企業，對人才的需求已經發生變化，比如：在企業升級，技術創新，管理體系革新等方面，除了經驗之外更需要的是：學習、變革和創新型人才；而高校學生經過十多年的基礎知識學習，特別是經過幾年的專業學習，有了一定的專業理論知識，雖然缺乏工作經驗，但是他們有自信、有熱性、愛學習，容易接受新事物，具有極強可塑性和創新精神，這正是學習、變革和創新型人才。就像匯通在挖掘機伸縮臂的研發上，不斷突破創新，取精華去糟粕。

有人說高校學生心浮氣躁，好高騖遠，有些企業擔心：企業成為高校學生（員工）的培訓基地，浪費培訓成本。匯通人并不完全認同這個看法，經驗告訴我們高校學生（人員）的頻繁流動、流失率高，很多時候是因為企業自身的管理特別是職業生涯管理不規范、氛圍缺少人性化，放在什么位置怎么用等原因造成的，因此，企業升級，管理體系革新，不斷完善人才開發、晉升機制和放在合適的位置上使用很重要。挖掘機加長臂的研發離不技術人才的參與。

高校是一個巨大人才儲備庫，人才濟濟，臥虎藏龍；高校學生都是對未來充滿憧憬的年輕人，有良好的基本素質，職場在其頭腦中是“白紙”，容易接受公司的管理機制和企業文化，可逆性強，只要好好培訓，用在合適的崗位上，中高層管理“人才本土化”可望實現，匯通重工將支持走進高校，挖掘儲備人才戰略。

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